คำนวณค่าแรงตัวเอง

ตรวจสอบว่าธุรกิจของคุณทำกำไรจริงหรือขาดทุนแฝง

เครื่องมือนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพที่แท้จริงของธุรกิจ
ข้อมูลค่าแรงในตลาด
บาท/เดือน
บาท/เดือน
รายได้และค่าใช้จ่ายปัจจุบัน
บาท
บาท
รวมค่าเช่า, วัตถุดิบ, ค่าน้ำค่าไฟ ฯลฯ
บาท
คำนวณแบบหลายตำแหน่ง

สำหรับเจ้าของธุรกิจที่ทำหลายหน้าที่พร้อมกัน

บาท
%
บาท
บาท
บันทึกข้อมูลรายสัปดาห์
ประวัติการบันทึก
สัปดาห์ ชั่วโมง รายได้ ค่าใช้จ่าย กำไร บาท/ชม.
สูตรการคำนวณและหลักการ
สูตรคำนวณเบื้องต้น
ค่าแรงตัวเอง = (เงินเดือนตลาด + สวัสดิการ) × 1.3
กำไรสุทธิ = รายได้ - ค่าใช้จ่าย - ค่าแรงตัวเอง
ROI = (กำไรสุทธิ × 12) ÷ เงินลงทุน × 100%

ทำไมต้องคูณ 1.3? เพราะการทำธุรกิจมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนมากกว่าการทำงานประจำ ดังนั้นต้องมีค่าตอบแทนเพิ่ม 30% เพื่อชดเชยความเสี่ยง

สูตรคำนวณแบบละเอียด
ค่าแรงแต่ละตำแหน่ง = เงินเดือนตลาด × (% ที่ทำได้ ÷ 100)
ค่าแรงรวม = Σ(ค่าแรงแต่ละตำแหน่ง) × 1.3
กำไรสุทธิ = รายได้ - ค่าใช้จ่าย - ค่าแรงรวม

วิธีประเมิน % ที่ทำได้: มือใหม่ 60-70%, มีประสบการณ์ 70-80%, เชี่ยวชาญ 80-90%

การติดตามรายสัปดาห์
กำไรต่อสัปดาห์ = รายได้ - ค่าใช้จ่าย
รายได้ต่อชั่วโมง = รายได้ ÷ ชั่วโมงทำงาน
กำไรต่อชั่วโมง = กำไร ÷ ชั่วโมงทำงาน

การติดตามรายสัปดาห์ช่วยให้เห็นแนวโน้มและหาจุดที่ต้องปรับปรุง

หลักการสำคัญ
  • เวลาและแรงงานมีค่า - ต้องคิดค่าแรงให้ตัวเองเสมอ
  • เปรียบเทียบกับทางเลือกอื่น - ถ้าไปทำงานที่อื่นจะได้เท่าไหร่
  • รวมความเสี่ยง - ธุรกิจมีความเสี่ยงต้องได้ผลตอบแทนเพิ่ม
  • คิดต้นทุนจริง - รวมค่าเสื่อม ค่าบำรุง และค่าใช้จ่ายแฝง
ตัวอย่างการคำนวณ
ตัวอย่าง: ร้านซ่อมมือถือ
  • ทักษะในตลาด: ช่างซ่อม 25,000 บาท
  • สวัสดิการ: 4,000 บาท
  • ค่าแรงที่ควรได้: (25,000 + 4,000) × 1.3 = 37,700 บาท
  • รายได้เดือน: 50,000 บาท
  • ค่าใช้จ่าย: 20,000 บาท
  • กำไรสุทธิ: 50,000 - 20,000 - 37,700 = -7,700 บาท
  • ธุรกิจขาดทุนแฝง!
ตัวอย่าง: ร้านอาหาร
  • หัวหน้าครัว: 18,000 × 80% = 14,400
  • ผู้จัดการ: 22,000 × 70% = 15,400
  • พนักงานบริการ: 13,000 × 60% = 7,800
  • ค่าแรงรวม: (14,400 + 15,400 + 7,800) × 1.3 = 49,180 บาท
  • รายได้เดือน: 80,000 บาท
  • ค่าใช้จ่าย: 25,000 บาท
  • กำไรสุทธิ: 80,000 - 25,000 - 49,180 = 5,820 บาท
  • มีกำไรแต่ควรปรับปรุง
แนวทางการตัดสินใจ
กำไร > 10,000 บาท
ธุรกิจดี ควรขยาย
กำไร 0-10,000 บาท
ควรปรับปรุง
กำไร < 0 บาท
ต้องเปลี่ยนแปลง
เครื่องมือนี้พัฒนาตามหลักการจากบทความ "ค่าแรงตัวเอง : จุดบอดที่ผู้ประกอบการลืมหรือหลอกตัวเอง"